8月6日，党委书记、董事长马江涛就公司管理、义马气化厂管理及职工个人工作、生活、成长成才等议题深入义马气化厂与一线职工进行座谈，并结合企业实际与职工一起找不足、谋良策、话发展。
马江涛与职工座谈时指出，今年至今，公司各项发展势头良好，三大主要生产单位装置长周期运行有了很大的提高，义马气化厂、开祥化工、燃气板块实现盈利，生产经营有了历史性的突破。公司在同质化产品销售、干部挂职交流等方面有了丰富的经验。与此同时，公司启动的“”战略规划、七大品牌园区建设以及与多个院校签订的战略合作协议，均为职工成长成才搭建了良好的平台。
马江涛在回答职工提问时强调，一是涉及到职工切身利益的问题，必须调查研究，一事一议，拿出解决方案。同时制度建设要在便于执行的基础上广泛征求意见，不能朝令夕改，对于需要完善或急需参考执行的制度要纳入督办，尽快下发。二是人力资源要将同类装置职工、班组长进行技术交流列入管理计划，实现“干部+技术人员+职工”交流同频共振，不断提升职工技术水平，为企业改革发展提供动力。三是要在文化建设、战略引领、管理提升的基础上实施技术改造，实现技术支撑。要在体制机制上逐步完善，配套相关政策，对创新、创造者给予重奖，营造创新、创业的良好的氛围。四是将职工八小时外的生活质量纳入管理，实施“亲情+技术+心理”帮扶，拓展、延长关心关爱职工的厚度和广度，提升职工获得感和幸福指数。五是要在符合国家政策要求、安全发展、绿色发展、节能减排的基础上合理进行规划，精细化实施系统转型升级改造，提升工作效率，实现公司各项工作稳步提升。
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