受新冠肺炎疫情等因素影响，当前义煤公司的生产形势严峻，“极限式”降成本的理念被多次提出。实现企业长远发展，降本增效是必由之路，唯有不断节支降耗、改革创新，才能为企业发展注入不竭动力，实现高质量发展。
6月30日，记者一行来到常村煤矿，挖掘节支降耗的金点子、好做法。
涧河河道治理减少电费支出因受以往采空区影响，义马村段涧河水通过采空区渗至井下，导致井下排水量增加，不但威胁矿井安全，而且造成泵房月度排水电费增加将近2倍。经义煤公司同意，常村煤矿对涧河河道进行钻孔注浆，职工们自行开挖注浆池，减少外委施工支出28万元，涧河河道治理计划4月底完成，完成后每月可减少电费支出约6.8万元。
深挖内潜增效益良方见实效常村煤矿将煤场封闭大棚内外囤积多年的“底子煤”全部清挖销售，销量3万余吨，扩大封闭大棚库容约1.6万吨，增加销售收入万元，为煤炭销售淡季商品煤存储创造了有利条件。
分流外包施工队伍降低人工成本常村煤矿工作面回撤后为一井一面，为提高工效，将原有外包队伍27队进行了整体分流，分流职工人，每年减少人工成本支出万元（含工资和管理费）。
发挥自修市场优势鼓励员工自修充分利用市场化优势，鼓励有技术能力的职工加工矿用皮带H架、上托架，自行修理外委修理的机电设备，减少设备采购和修理投入，提升经济效益。一季度加工矿用皮带H架、上托架共架，修理55千瓦电机4台，变频变电设备1台，千伏安和千伏安移变各1台。
常村煤矿培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，鼓励员工创新创效，建立完善修旧利废奖罚制度，激发员工积极性，在职工中大力提倡节支创效的理念，深入开展节支降耗活动，营造人人会节支、人人都创新的良好氛围，帮助企业摆脱困局，确保实现高质量发展。
（孔令征）
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