白癜风容易治疗好吗 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/170807/5602607.html执行力就是生产力——中州矿业三门峡分公司降本增效纪略在疫情和春节管控的双重挤压下，3月初才真正复工复产的三门峡分公司，今年上半年又能交出怎样的成绩单？吨、吨、吨，直至吨以上……打开该公司日均产量折线图，画出的是漂亮向上的曲线。1月份开拓量完成.6米、3月份开拓量.8米、4月份开拓量米、5月份开拓量.3米……新中段开拓量同样也月月昂扬上行。目前，开拓总量已全面超越去年全年。令人惊喜的是，在业绩冲高的同时，费用却掉头向下，上半年，可控费用较计划节约多万元。与过去相比，这组相背离的数字，在中州铝业党委书记、执行董事蒋涛看来，标志的是三门峡分公司打了一个漂亮的翻身仗，生产经营效果呈现加速优化的良好态势。何以为是？在笔者采访该公司总经理张小桥的两个多小时里，得到的是一个看似简单却并不简单的清晰答案：完善制度，严格执行制度。一体化管理的魅力分散的、孤立的管理方法，就会产生运营风险，很难取得综合效应。一体化管理的优势在于，可以实现控制运营风险和提升运营绩效并列上行。长期以来，各个施工方游离于该公司的管理制度之外，带来了施工队伍之间“各唱各的调”，干起活儿推诿扯皮，还有一些施工人员成了“老油条”，出工不出力。种种弊端表明，部分施工方不作为已经成为阻碍出矿量提高的瓶颈。兴利才能除弊。中州铝业领导班子断然决策，坚决支持该公司清除不合格施工方，引入“新鲜血液”。因为盘根错节的因素，剔除不合格施工方并不容易，但该公司班子发扬斗争精神，顶住阻工、闹事等各种压力，经过考核合格后，重新签订合同，引进了新的施工方，并纳入自己的生产管理全过程中，完成了以我为主、一体化运营的管理模式。为了更好地完成任务，该公司将年出矿计划细化分解为日计划、旬计划，要求各个井口做到产量以日保旬、以旬保月、以月保季，以季保年，小步快跑，最终确保大目标的实现。“对施工方的管理在很大程度决定了出矿量。过去，是施工方说怎么干，就得怎么干。现在不同了，一体化运营后，我们说怎么干，施工方就得怎么干。”该公司生产技术部负责人李玉波说，“技术人员在下井到采场充分了解情况后，给每个施工方定下了蹦一蹦才能完成的任务，倒逼施工方提高水平。”从要求各施工方以井口为单元参加该公司每天召开的末次会和生产例会，到把回采率、贫化率等技术指标纳入考核，从加强合同管理到设立超产奖励办法，该公司出台一系列措施，变施工方“不听招呼”为主动沟通，“推诿扯皮”为制度约束，“等靠要”为积极想办法，从而提高了施工作业效率，推动了生产经营持续向好。该公司每天、每月下达的生产任务，施工方不仅样样基本完成，有时还会“多收了三五斗”。“一方面对施工方加强管理，另一方面我们也努力为他们提供优质服务。比如说，遇到问题时，公司方技术人员和施工方技术人员要共同深入一线，一起研究解决。”李玉波特别解释。在加强生产管理的同时，该公司的基础管理也是“不可碰触的高压线”。一次，一位员工在办公区域随地吐痰，不仅被责令清扫干净，还被处罚元。今年以来，该公司先后建立健全《采掘技术管理制度》《生产管理办法》《公寓管理办法》等多项制度，形成了以制度管人、管事的良好氛围。“没有制度以前，出现问题可以多做解释工作。制度一旦形成，任何事情都必须严格按规矩办事。”有着生产、安全、矿山管理丰富经验的张小桥把“发现问题、出台制度、执行制度”作为一项重要的管理手段一以贯之，并从中受益，“这样，不仅大大减少了经营风险，也同样减少了很多扯皮事儿，工作效率和工作质量自然就会提高。”绩效考核的引领力马克思说过，人们所奋斗的一切，都同他们的利益有关。从这个意义上讲，企业的绩效考核的引领力作用不容小觑。坚持激励性、导向性原则，该公司出台绩效考核方案，在兼顾公平的前提下，坚持向贡献倾斜、向智力倾斜、向效益倾斜，在推进极限降本的同时，加大奖励力度，增加员工收入。看到这么大的奖励力度，一些员工心存疑虑：说了算吗？能兑现吗？“说了算、定了干。我给员工是这样讲的，方案定下来了，干的活儿经我们考评委员会认定的，纵然有天大的困难，也要坚决全部兑现、奖励到位。”张小桥的态度十分明确。为了减少资金占用，该公司决定对堆场内矿石进行筛分，分品级进行处理。在这个过程中，一位钩机司机因为上货量最高，按考核方案规定，月度收入拿到了该公司有史以来最高的数额。一石激起千层浪。大家甩开膀子干、一刻不停歇地干，不仅按照中州铝业要求的进度完成了矿石堆场清理，而且显著提高了清理效益，可谓一举两得。要多出矿，就要设计出更多的采场。咨询外面设计单位，得知设计一个采场需要约8万元费用。“我们有这么多高学历的技术人员，就自己来干，凡是设计出合格的采场，或者是找到原设计图纸没有标明的矿点，分公司就给予奖励。让员工实现岗位致富，这也是中州铝业一贯提倡的理念。”该公司领导班子向全体技术人员吹响集结号。有了绩效奖励杠杆的撬动，技术人员的积极性空前高涨。今年以来，他们已经自主设计17个采场，相比较外委，设计费用节约多万元。特别雷沟矿中段脉外巷道优化设计，节约费用更是达到约50万元。当然了，技术人员收入也“水涨船高”，更有一位技术人员的月度拿到仅次于该公司一把手收入，“这是我以前连做梦也不敢想的。”不仅技术人员有了凭贡献增加收入的平台，普通职工同样也有机会。该公司对技术难题、设备难题开展“揭榜”攻关活动，凡是出了金点子的、凡是把问题解决掉的，都能收到不同额度的“红包”奖励。可以说，严格的规章制度，兑现到位的“真金白银”，全面调动了员工的积极性。自主培训建立检修队伍，完成台矿车修复，节省费用百万余元；对无功补偿装置进行技改，提高功率因数，变政府每月扣罚3.6万元到如今奖励元以上；对非连续运转设备，采取错峰开启的方式，降低电费支出……现如今，多干活儿、能干活儿、干好活儿，员工凭着自己的诚实劳动、聪明智慧为企业多做贡献、又能增加着收入的良性循环局面已经形成。绿色矿山的持续力建矿以来，该公司起步阶段不可避免进入了传统开采模式的误区。“晴天一身灰，雨天一身泥，远观像大雾，近看满身土。”传统矿山的弊端逐渐在生产经营过程中暴露出来，矿山发展的可持续性受到了挑战。建设绿色矿山是实现转型升级、高质量发展的必由之路。近年来，该公司历届领导班子一任接着一任干，坚决贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念，把资源开发综合利用、节能减排、环境保护、土地修复、企地和谐等同步推进，全面推进绿色、和谐矿山建设。“矿业是中州铝业产业链的初端和粮仓，对推动企业极限降本意义重大。”在张小桥眼里，绿色矿山是落实新发展理念的具体行动，事关三门峡分公司的永续发展、绿色发展，事关员工的幸福安康，“今年我们要进一步加大建设力度，力争通过政府考核验收，把三门峡分公司建成真正意义上的绿色矿山。”绿色矿山建设必须抑制扬尘，减少人们的“心肺之患”。该公司主要运输道路全部硬化，裸露地面全部绿化，绿化面积00平方米。生产区域和采区配套建设防风抑尘设施，矿石开采、运输过程的工作面实施管道喷淋、运输道路实施洒水。对矿石开采留下的露天采坑治理，该公司也舍得大把“花银子”。“我们计划投入余万元，对历史遗留露天采坑进行治理，现在已经完成治理面积亩。同时，通过建设地质灾害防治工程、地形地貌景观恢复工程，有效降低了矿山地质灾害隐患，恢复了地形地貌景观，改善了生态环境。”该公司安全环保部负责人郭运斌说。矿石开采过程十分复杂，生产环节多，井下作业条件差，不同的地质条件，伴随着不同的隐患。特别是随着作业场所不断移动，就会产生新情况、存在新的不安全因素。针对矿山安全管理的“个性”，该公司进一步完善了监测监控、人员定位、供水施救、压风自救、通讯联络、紧急避险等安全避险“六大系统”，更好地实现了井上和井下的语音通讯、人员、设备跟踪定位、井下关键设备远程监控、井下图像视频监测监控等，在此基础上进行统一指挥调度，提高了生产效率和安全保障能力。特别是雷沟矿区部分井下已安装网络基站，下一步将加大投入，完成井下网络全覆盖，为井下日常通信联络、生产作业与抢险救援、全面助力矿山信息化提供技术保障。5月20日，河南省副省长武国定到该公司视察，对矿山系统安全管理工作给予充分肯定。5月23日，三门峡市义马市副市长也率领各涉矿企业负责人到该公司，开展安全信息化平台运行及井下安全监控交流学习。初心如磐，使命在肩。创建绿色矿山，让三门峡分公司形成了资源循环利用、矿石绿色开采、企地和谐发展的新格局，步入了经济效益好、资源消耗低、环境污染少的康庄大道。（申三中张冬波）监制：党委工作部审核：张冬波编辑：申三中赵魏巍预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
