为进一步转换经营机制，搭建现代银行管理机构，提升工作效能，提高工作效率，实现由管理型向经营型的快速转变，提升内生动力和核心竞争力。12月6日，义马农商银行召开实施扁平化管理动员大会，标志着该行扁平化管理工作进入全面实施阶段。
会上，纪委书记、监事长江法军宣读了《义马农商银行扁平化管理实施方案》，要求全行干部员工要认真讨论学习，吃透文件精神，树立大局意识和发展意识，积极主动参与扁平化管理改革，做到敢改、真改、彻底改，确保圆满完成扁平化管理改革工作。
会上，董事长贺转峡作了重要讲话：
一是统一思想，精心组织。实施扁平化管理是市农信办确定的八项体制机制创新工作之一，全行干部员工要充分认识到此次改革不仅是体制机制创新的需要，更是加快业务发展的需要，要站在战略、全局和政治的高度，把思想和行动统一到市农信办和总行工作部署上来，把实施扁平化管理作为加快机制转型、提升内生动力、推动业务发展的重要抓手，强化组织领导，严密工作部署，精心组织实施，确保12月11日前完成扁平化管理改革工作。
二是高度重视，加强领导。行党委要切实加强对扁平化管理的组织领导，注意把握节奏，注意掌握政策，把事关扁平化管理的各项工作做细、做实、做好，用坚定的政治立场认识扁平化管理，用开拓创新的勇气推进扁平化管理，用科学发展的理念指导扁平化管理，培养一支优秀的干部队伍，树立一种良好的工作作风，建立一套规范的工作机制，取得一番不俗的工作业绩。
三是突出重点，精心操作。此次扁平化管理的重点就是通过管理架构再造、管理流程再造、经营机制转化，彻底打破“新框架老体制”、“穿新鞋走老路”的农商行管理现状。要重点抓好机关部室整合、营业单位承包经营、市场营销队伍建设、管理流程再造等关键环节，以改革创新、求真务实、奋发有为的精神面貌和工作作风，高标准、高质量、高效率推动扁平化管理改革工作，为推进我行创新发展、转型发展、跨越式发展提供坚强有力的体制机制保障。
下一步，该行将持续做好扁平化管理的深化完善工作，重点在建立科学的考评管理机制、完善的激励约束机制上下功夫，努力开创改革创新工作新局面。
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