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1月24日，义马园区（煤气化公司）在我厂组织召开传达贯彻集团公司“三会”精神暨管理提升现场会。公司党委书记、董事长、总经理马江涛出席会议传达了河南能源党委书记、董事长马富国在集团“三会”上的讲话精神，并作重要讲话。公司副总经理张劲峰传达集团公司“三会”行政工作报告，公司工会主席李怀谦传达了集团公司“三会”工会工作报告，公司总工程师李雪平传达了集团公司“三会”安全工作报告，会议由公司纪委书记乔红山主持。公司其他领导班子成员出席会议。厂党委书记、厂长郭华明汇报了我厂在清洁生产、绿色发展方面的先进经验。

马江涛在传达集团公司党委书记、董事长马富国在“三会”上的讲话精神时说，马富国书记讲话整体回顾了过去一年集团公司取得的非凡成绩，分析了新形势，找准了定位，安排部署了年各项工作，明确新目标。整个报告气势恢宏，全面深刻；大气磅礴，站位高远；目标明确，思路清晰；论述精辟，内容详实；措施得力，重点突出；激情担当，科学部署；刚柔结合，落地有声；催人奋进，凝心聚力。学习的过程就是提升的过程，要学出质量、学出效益、学出意义，集团公司“三会”中的每一个报告中都有精髓，每一个报告都能学习到、领悟到很多，要深入学习报告的内容，深入领会报告的实质，用以指导工作实践。

马江涛指出，在义马气化厂召开此次会议，拉开了义马园区（煤气化公司）管理提升新篇章。今后每月要按时召开管理提升推进会，各个单位要积极挖掘、总结、申报亮点，提升精细化、科学化管理水平，认真谋划全年预算。年，党建等多项工作将纳入市场化考核，以改革创新打造红色引擎推动质量、效率、动力变革；树立“德才兼备、五湖四海、激情担当、务实重干”的选人用人导向，完善企业子文化，干部职工要学会在制度下、监督下、笼子里、阳光里工作。

马江涛强调，一是管理提升是义马园区（煤气化公司）广大干部职工解放思想、统一思想的助推器。管理提升是一个永恒的话题，管理提升永远在路上。要通过加大与高校、科研院所的无缝对接实现广大干部职工的综合素质提升；要通过管理提升实现管理标准化、科学化、规范化。通过走出去，借鉴同行业先进管理经验，对标管理，不断提升；要通过管理提升实现依法治企，用制度管人。二是管理提升是实现全年经营目标的内在需求。年义马园区（煤气化公司）全面实现了各项任务目标，今年要通过改革创新、管理提升等方法不断推进各项既定目标落实，人均收入达到规划目标不是梦想，一定能实现对广大干部职工的承诺。三是各项战略落地的需要。“”战略、“”计划、“”党建工程要落实落地，必须提升管理。首先是抓早抓小、抓实抓牢，依法依规、按规矩办事，其次要敢于担当、科学担当、依法担当、依规担当。

同时，为实现企业安全、绿色、高质量发展，马江涛强调要继续做好五个方面工作，一要推进文化建设；二要落实战略规划；三要持续管理提升；四要提供人才支撑；五要打造技术支撑。

郭华明以《清洁生产，大力发展循环经济；变废为宝,拓宽综合利用渠道》为题，从转变思想观念，树立循环经济发展理念；加强组织领导，强力推进循环经济建设；建立奖励机制，激发员工作热情；主要项目进展及效果五个方面对我厂清洁生产、绿色发展先进经验进行了汇报，并按照义马园区（煤气化公司）“”战略、“”计划，按照打造绿色园区、智慧园区、品牌园区建总体规划以及三年内实现零排放的总体要求和工作目标，结合实际从建立攻关小组，狠抓废水治理；持续开拓市场，力争低品质气全部外售；变废为宝，探索灰渣综合利用新渠道三个方面对我厂年工作进行了部署安排。

与会人员实地参观了锅炉连排水回收利用、烃渣搅拌掺烧、低品质气外送、废氨水外售项目现场。

义马园区（煤气化公司）机关各部室负责人，各生产经营单位领导班子成员，生产、安全、企管、财务、党群部门负责人及相关业务人员参加会议。