7月16日，公司在义马召开上半年经济活动分析会暨深化改革与管理提升推进会。公司总经理、党委副书记、副董事长李文松出席会议并讲话。会议由公司副总经理张劲峰主持，公司领导李怀谦、乔红山、张银通、李雪平、刘振、张向阳、王海亮出席会议。

李文松在充分分析内外部形势后强调，要全面消除生产运行存在的深层次问题，各单位、各部门要认真开展基础性排查工作，通过点检定修、零泄漏工厂创建、隐患大排查等基础管理手段，推动现有生产装置稳定运行；要消除管理“棚架”现象，深层次排查存在的落实不到位、目标不明确、责任不清晰等现象，采取强有力措施，全面消除各系统、各专业深层次“隐性”管理问题；要提高精细化管理水平，针对存在的定性问题、定量问题，通过指标量化、考核量化、时间量化的要求制定相关措施，推动精细化管理落地见效；要提升燃气板块综合研判能力，围绕市场定方向、定措施、定思路，做好市场的精准研判，提升整体运营水平；要持续推进作风建设，机关各部室要“下沉”一级，主动到有需要的基层单位部室进行指导，有针对、有重点地推动保包式管理落实到位；要高度重视安全环保工作，各单位要对当前依然严峻的安全环保形势高度重视，安全环保工作要提前谋划、提前安排、提前部署；要推动资金管控，各单位要高度重视，把清欠工作作为一项长期任务持续推进，确保资金链绝对安全。

针对下一阶段各项工作，李文松要求：一是认清形势、主动推进，各单位、各部门要针对上半年存在问题做好原因分析和工作打算，对下半年经济运行指标要有可操作性、可考核性、可针对性，对目前存在的问题，要精准研判，精准分析、精准推进；二是提升管理、明确责任，要将下半年各项任务指标落实到基层，上至公司领导，下至一线职工，将压力和目标层层分解落实，同时制定完善相应的考核激励措施，按照向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新岗位倾斜、向创造岗位倾斜的原则，确保各项任务指标按节点落实到位；三是深化改革、主动推进，各单位要围绕公司战略目标，制定符合本公司发展的“子战略”，主动承担改革发展任务，同时围绕“如何改革、怎么改革”，主动研究措施和方案，推动各项改革目标落地实施；四是项目建设、落地见效，各单位要把推进“成本少、质量优、见效快”的“短平快”项目建设作为下一步工作项目建设的重点，并将其作为企业可持续的有力抓手；五是党建统领、持续推进，把党建统领工程贯穿到生产经营的始终，通过思想引领、关心帮扶、监督落实等具体工作落实，为公司各项发展奠定坚实的思想政治基础。

会上，公司企管部通报了公司上半年主要经营指标完成情况。企管部、财务部、生产运行部分析了本系统上半年的经济运行情况，对亮点工作和存在问题进行了总结。各单位汇报了本单位上半年经济运行情况和下一步工作打算。

公司机关各部室负责人、各单位主要负责人及相关部室人员参加了会议。