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关于开展年度基层单位定编定员工作的通知

义煤发〔〕号

公司所属各单位：根据年度河南能源人力资源结构调整工作的有关要求，为深入推进义煤公司机构改革，优化人力资源结构，实施减人提效，经研究决定，在公司所属各单位开展定编定员工作，现将具体事宜通知如下：一、定员核定原则严格执行河南能源党文37号《河南能源化工集团有限公司机构编制管理暂行办法》相关要求。在河南能源核定定员的基础上，根据年度各单位生产经营、人员情况等实际，结合年人力资源结构调整要求，进行定编定员核定。二、管理人员职数设置1、各生产经营单位管理人员占员工总数的比例控制在10%以内。要在定编基础上，留出5%-10%的管理职数，用于优秀人才选聘。2、管理人员是指机关各职能部门、区队(车间)从事职能管理的人员包括行政管理、技术管理、工艺管理。机关中除去技术操作人员，即安检、测量、监控等“跑现场”人员和工勤人员。区队(车间)也要除去现场技术操作人员。3、严格控制副总师职数。基层单位副总师职数设置维持原规定不变，原则上不设副总经济师、副总会计师、总经理（矿长）助理等职务；机关部室不设副总师职务；副总师原则上需兼任科级职务。因安全规定确需增设的，须另行核增职数。4、区队（车间）、地面单位科级职数设置，详见附表。5、区队原则上设置技术人员1-2名。6、新分配大学生从事技术工作的基于技术人才储备需要，在见习期内不统计在内，正式任命为技术管理人员的统计在内，保证有进有出、精干高效，确保技术队伍高质量高效率。7、管理人员职数为上限设置。三、相关规定1、本次核定的定员为年度在册定员。2、矿井采煤队要严格按照采煤队伍标准化建设相关标准编制定员，已达到定员标准的，要积极向先进对标。3、各单位定编定员方案的编制，要遵循以下要求：一是不得超定员编制。二是以年12月末在岗人数为基准，要求总体核减在岗人员10%以上，保证完成机关20%，地面10%，后勤35%。4、核定后各单位年度内生产经营发生重大变化的，要及时调整定员。5、在建单位原则上定员不变，年度内项目进展有重大变化的，及时调整定员。6、改制单位机构改革与本次定编定员工作同时进行。7、科级职务仅指行政职务，主任师、特聘师等技术职务（含职称类）以原管理身份界定。8、各单位要本着科学合理、精简高效的原则定编定员，在保证安全生产的前提下，大力推行走岗、包岗、兼岗作业等先进管理模式。四、时间节点要求1、各单位定编定员方案，要在年4月15日前编制完成，由公司统一安排集中审核。2、年6月底前，各单位要完成在岗精减指标的40%，将机构合并到位；9月底前，各单位要完成在岗精减指标的70%；年底前，要全部完成在岗精减指标。工资指标将随节点目标同步核减。各单位要高度重视本次定编定员工作，认真核定，科学编制，同时做好人力资源结构调整的相关政策宣传和解释工作，保证单位职工队伍稳定。特此通知。附件：1.区队（车间）、地面单位科级职数设置一览表2.定编定员组表

义马煤业集团股份有限公司年4月2日

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