红色引擎筑根魂
年，当许多煤化工企业还在困境中挣扎求索时，义马气化厂这个曾经被誉为业内“黄埔军校”的老企业，却依靠充分发挥党的政治优势和组织优势，有效地应对各种困难和挑战，不仅实现了安全环保、生产经营等工作的重大突破，还打破了连续多年“失血”亏损的不利局面。今年前九个月，累计盈利万元，与同期相比减亏增盈2.9亿元，重新焕发出勃勃生机。
一年来，厂党委在公司党委的大力支持下，坚持以党建工作统领企业发展，统领生产经营，并结合企业实际，积极创新党建工作新模式，逐步形成别具特色的“四五六五”特色党建工作模式，为党委更好的发挥政治优势和组织优势提供了载体。
在创新中求创效
党员必须当好企业创效的先行者和主力军，为了打赢提质增效攻坚战，我厂紧紧围绕企业节支增效、安全环保、生产瓶颈等工作难题，组织党员开展群众性创新活动。全年共申报了80余个创新项目，其中由党员循环水系统“削峰填谷”式调控和高泄漏等级阀芯在冷箱放空阀中的推广应用，提高了装置负荷率和净煤气利用率，创造效益万元；管理创新“氨合成精制系统高压蒸汽用量管控措施应用”项目，每年可节约高压蒸汽5.1万吨，节约生产成本万元。
在革新中求突破
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。为了更好地发挥党员干部在企业生产经营中的先锋模范作用，厂党委积极引导基层党支部充分发挥先锋之家、先锋工作室、先锋突击队、先锋示范岗的引领作用，扎实推进“党建+改革创新”、“党建+管理提升”、“党建+风险防控”工程深入开展。三年来随着余项关键成本管控项目得到推广实施，气化厂亏损的被动局面得到较好扼制，其中火炬气回收利用、低品质气外售、锅炉连排水回收等一批投资小、见效快的明星项目效益显著，每年为气化厂节约可创收余万元。
通过项目化管理，我厂还将党员参加组织生活、创新创效、模范作用发挥等情况进行量化考核，打破以往“一锅端，大而全”的做法，让党员明白“应该做什么、不应该做什么”，能够把主要精力用在了工作创新和克难攻坚上。
在活动中求融合
我厂坚持把“红色引擎平台、典型带动平台、信息管理平台、学习交流平台、绩效考核平台、综合服务平台”六个平台建设作为党建工作与企业中心工作相互融合的突破口，认真抓、持续抓。一年来先后有十余个党建理论创新课题被实践应用，并产生出良好的社会效益和经济效益。
依托“一大六小”七个党员活动阵地，该厂大力开展丰富多彩地党员教育，为全厂余名党员在创新创效、隐患排查等方面提供便利条件，做到哪里有急难险重，哪里就有党旗飘扬。在3号汽轮机、气化炉检修现场，随处可见党员带头顶高温战“大烤”，用红色实干基因为职工上了一堂生动持久的教育课。
我厂8个党支部均设立有党员安全监督岗，他们负责对界区安全隐患排查治理工作进行监督检查暴，活动开展至今，已排查隐患余条，目前全部现场隐患已经整改完毕
接下来，厂党委还将以“四五六五”特色党建工作模式为基础，在“双融入、双促进”上下功夫，大力推进品牌党建工作再上台阶。
万宾鹏赞赏
