义马市着眼于建立科学规范的考核评价机制，充分发挥干部考核的指挥棒作用，在《义马市党政系统目标考评办法》的基础上，创新科级干部考核评价方式，建立分类分层量化考核办法。旨在提高干部考核工作的精准度，避免长跑的和游泳的一起比赛，让所有的干部都有盼头，为“决胜二次创业，加快转型发展”和“狮子型”干部的选拔、重用提供制度保障。

一

合理划分考核对象

按照机构设置、职能特点和工作性质

将全市单位划分为办事处、综合协调类部门、党群部门和法检两院、社会服务保障部门、经济社会发展部门等5个类别，将科级干部按照岗位职责和任务分工划分为班子党政正职或主要负责人、领导班子成员和其他领导职务科级干部、非领导职务科级干部3个层级，实现从“千人一面”到“分类分层”的转变，着力解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题，把干部考核评价工作的导向性真正体现出来。

二

科学设置考核指标

按照体现全面性、突出针对性的要求

既设置共性的考核评价指标，又突出工作特点和岗位职责，分类分层设置指标权重，着力在完善考核评价指标体系上下功夫。将考核内容细化为班子运行、个人履职、勤政廉政、品质能力和其它参考事项等5大项14小项指标，作为实绩量化的具体参考。实绩量化结果按照班子考核结果、民主测评、主管领导评价、考核组评价等不同权重，统一进行量化考评、分类排序。实现个性化考核、精准化评价，提高干部考核评价的客观性和针对性。

三

规范运行考核程序

采取大会述职述廉、民主测评、个别谈话、实绩考核、领导评价、实绩分析等程序和步骤

综合平时考核内容，规范做好考核数据采集工作。同时，在领导评价中增加县级干部对科级“一把手”、本单位“一把手”对其他科级干部这一考核层面；考核组评价中增设组织评定指标，防止考核结果的失真失实，形成了上有领导评价、下有群众评议，外有社会监督、内有组织评定的立体化、多角度考核模式，提高干部考核评价结果的精准度和公信度。

四

注重运用考核结果

坚持考用结合

让干部考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。做到考核与激励相结合，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。做到考核与监督相结合，对发现的结构不够合理、运行状况不够良好、干部群众意见较大的领导班子和领导干部及时谈话和调整。做到考核与能上能下相结合，让有为者有位、无为者让位，进一步提升干部的执行力，推动工作落实、促进干部成长，有效激发干部干事创业的精气神。

考核评价是干部“选、育、用、管”制度链中的基础环节，是加强干部选拔任用、教育管理的重要保障。目前，义马市已印发《义马市科级干部分类分层考核评价办法（试行）》，年年终考核在全市试行，正在为树立正确用人导向、精准选用干部，营造良好的干事创业氛围和环境发挥着积极作用。

总编：邵方

执编：李亚琼

撰稿：范伊昌