5月11日，煤气化公司党委书记、副董事长丁献玲在指导义马气化厂气化分厂“二次创业”讨论会时强调，扎实开展“二次创业”大讨论活动，聚万众之心、集各方之智，为企业减亏增盈、提质增效贡献力量。公司党委委员、纪委书记乔红山一同指导。
来自义马气化厂气化厂分厂班子成员、部分管理人员、班组长及一线职工代表12人围绕安全生产、节支降耗、技术改造、人员培训、薪酬激励等内容先后发言。丁献玲对此次讨论会，给予充分肯定，要求对有关意见建议，认真分类梳理，论证可行性，提出努力方向和整改举措，确保见到实效。
厂党委书记郭华明在听取了讨论会后，对气化分厂提出三点要求，一是要坚定信心。要清醒地认识到只有改变才能让气化厂走出当前困境。讨论中大家已经围绕增产能、降单耗、强管理、转作风等方方面面，提了许多建议，只要能够把思路转化成措施，把措施转化为行动，就能产生巨大效益。二是要做好项目的深化。受时间影响，今天大家提出的部分建议虽然好，但不够深入，距实施还有一段距离。分厂要在开展评估的基础上，对建议进行充分论证，抓好可行项目的落实。三是要目标明确，执行到位。要结合建议特点，明确责任目标，抓好效果落实。
丁献玲在讲话中客观分析了企业当前面临的内外部形势，她指出，要通过开展“二次创业”大讨论活动，问计于民，集群贤之智，共同对企业减亏增盈出谋划策，贡献力量。她强调，基层分厂是企业的基本单元，要将算账生产、算账经营这一理念贯彻始终，同时，分厂也是职工成长成才的“舞台”和领导干部联系职工群众的“桥梁纽带”，要采取有力措施树立好良好形象；广大干部职工要讲大局、讲责任、讲担当，牢固树立危机意识、忧患意识，做到爱岗敬业，与企业一道共克时艰。此外，要抢抓本轮国企改革的历史机遇，向改革要生存、向改革要饭碗、向改革要出路、向改革要效益。
最后，丁献玲对青年干部及骨干员工提出四点要求。一是要有理想，做有抱负的人。公司W型人才通道正在谋划，各单位要建立相应的人才成长渠道，帮助一线职工尽快成长成才，要立足自身岗位，敢创新、敢钻研，多创新、多创效，为公司发展尽力。二是要有责任，做敢担当的人。要敢于吃苦、勇挑重担，要在困难面前敢担当、挑战面前敢作为，要勇于到基层一线摸爬滚打，敢于到苦难险累面前显身手。三是要有激情，做有技能的人。各级干部职工要敢钻研、有激情、有动力，结合自身岗位学习专业技术，要拥有包容互助，共同进步。要积极传播身边的“正能量”，用身边榜样的带动、影响身边的干部职工。四是要会管理，做创业路上的带头人。各级干部职工要眼睛向外，积极学习借鉴外部经验做法，眼界要宽，思路要广，在“二次创业”的进程中争做有理想有抱负有作为的“带头人”。
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